Jako teško je točno reći u kojem trenutku se netko treba upustiti u samostalni biznis. Prema vlastitom iskustvu mogla bi reći da je to onaj trenutak u kojem to tako osjetiš. S druge strane, s profesionalnog stajališta ne bi nikad nikome preporučila da se upušta u samostalni biznis dok nema potrebne resurse. Svaka osoba najbolje zna za sebe kada je vrijeme, ali opet s druge strane mora imati na umu da je poduzetništvo zahtjevan angažman. Drugo je ako netko ulazi u neke samostalne djelatnosti u kojima nema suradnike ili zaposlenike pa se sve svodi na sam svoj majstor. Tu je onda priča jednostavnija i ne zahtijeva toliko npr. Organizacijske sposobnosti I people skills. No, ako razgovaramo o poduzetništvu, onda razgovaramo I o organizaciji, organizaciji ljudi, kapitala, znanja, vještina. Sve to treba organizirati, da, moramo organizirati I znanja I vještine, nisam to greškom napisala. Pravi menadžer će znati iz svojih ljudi dobiti njihove najbolje performance, njihove najbolje vještine, njihov angažman I ulaganje u zajednički cilj I u konačnici I korist koju će svi od toga imati.

Slažem se da je lakše započeti  u partnerstvu, lakše je kad imaš još nekoga s kim ćeš ostvarivati, graditi, razvijati, komentirati, razmjenjivati znanja i iskustva. Samo što partnerstvo zahtjeva i povlači za sobom i druge stvari. Vrlo često danas čujem loše vibre oko partnerstva u biznisu. Obično se sve svodi na koliko je tko zaradio, koliko je tko uložio, koliko je tko radio. Uglavnom čujem zamjerke oko partnerstva. U mom okruženju ono što vidim da efikasno djeluje i ono što je moje osobno iskustvo meni dokazalo, je da partnerstva funkcioniraju kada i jedna i druga strana imaju svoje, a preklapaju se u nekim zajedničkim interesima na određenim projektima. Ja to nazivam strateškim partnerstvom, a to su zapravo moji prijatelji i suradnici koji imaju svoje biznise, a sa mnom surađuju na pojedinim projektima.

Osobnog sam stajališta da je novac najčešći razlog navlačenja, svađa, nesuglasica, loših vibri i raspada sistema. Kako u privatnom životu, tako i u poslu. Po mom mišljenju, stvari najbolje funkcioniraju kad na pojedinom poslu partneri dogovore svoje udjele u poslu, točno se dogovore poslovi koje će svatko odraditi, rokove u kojima se nešto mora odraditi, i onda je stvar jednostavna. A ako imamo partnerstvo u kojem svi sve radimo, u kojem zajedno gradimo tvrtku i kapital, dijelimo dobit na kraju, gradimo zajednički brend, ime tvrtke, onda se ljudi u nekom trenutku nađu u situaciji da se više ne zna tko pije, tko plaća i sistem se počinje narušavati, a u najlošijim varijantama se i sruši, propadne, nestane. U najboljem slučaju takvi sistemi se prodaju onda nekom dalje, a partneri dijele dobit od prodaje svog višegodišnjeg rada. Partnerstvo  je zahtjevno, i sve je najčešće dobro dok ne nastanu problemi, a onda najčešće kreću okrivljavanja, ti si ovo…ne ti si ono…A problemi nastanu uvijek, nitko nije u poslu bez problema ili ti situacija koje traže rješenje i izlaz iz određene situacije. Kako se ono kod nas kaže, bajka je dok ruže cvatu, ali posao i život nisu bajka. A održavanje balansa odnosa u bilo kakvom partnerstvu je isto tako posao, trud, rad, razumijevanje, dogovori, pregovori. Najjednostavnije je kad se stvari definiraju unaprijed, pa onda nema iznenađenja kasnije. Ali za to je potrebno iskustvo koje će ti reći kako da neke stvari postaviš, a da one funkcioniraju.

Svi smo mi barem jednom naučili iz pogrešaka. Ako mislite da niste, nemojte niti kretati u poduzetništvo. Onda će vam uvijek netko drugi biti kriv za vaš neuspjeh. A to nije načelo uspješnog poduzetnika. Učiti na vlastitim pogreškama je vrlina koju svaki poduzetnik mora imati. Biznis je sistem pokušaja i pogrešaka, a iz pogrešaka možeš jako puno naučiti, a ne ih prebaciti na nekog drugog, ni na partnera, ni na suradnike, ni na zaposlenike, ni na državu, ni na sistem. Moram priznati da si i ja ove stvari moram samoj sebi ponavljati svaki dan. Nije to lako, zahtjevno je, izazovno, inspirativno. I ako te to može veseliti onda si definitivno ZA poduzetništvo. A ako ne, onda razmisli da imaš neki svoj samostalni biznis, poznate klijente, uhodane kanale prodaje, poznato tržište i stvar može super funkcionirati.


Autor: Mirta Škaljac